Sei anni, decine di ingegneri, intelligenza artificiale al servizio delle racchette. La partnership annunciata da Accenture e dalla WTA (Women’s Tennis Association) punta a trasformare l’infrastruttura digitale di uno dei circuiti sportivi più globali al mondo, con oltre 50 tornei in 26 Paesi.
La partita, questa volta, si gioca sui dati.
A spiegare la visione strategica è Mauro Macchi, ceo di Accenture EMEA e presidente di Accenture Italia, che in una dichiarazione ufficiale afferma: «Il tennis femminile è già uno degli sport più popolari e di maggior successo commerciale a livello globale e crediamo che il suo futuro sarà plasmato da ciò che costruiremo».
Un’infrastruttura da reinventare
Il cuore del progetto è la «Player Zone», la piattaforma digitale attraverso cui le giocatrici gestiscono tornei, ranking, programmi, viaggi e informazioni. L’obiettivo dichiarato è trasformarla in un hub intuitivo, basato sui dati e integrato, capace di semplificare la vita delle atlete grazie all’applicazione dell’intelligenza artificiale.
In pratica, la tecnologia dovrà operare in modo trasparente dietro le quinte, consentendo alle giocatrici di concentrarsi esclusivamente sulla performance.
«Cerchiamo organizzazioni che condividano la nostra visione sullo sviluppo dello sport e sulla necessità di elevare l’esperienza di fan e giocatrici – spiega Marina Storti, ceo di WTA Ventures. – L’ambizione è creare una piattaforma commerciale unificata, moderna e orientata al futuro per liberare tutto il valore del tennis femminile».
Accenture porterà nel progetto investimenti, competenze operative e diverse decine di ingegneri già nella fase iniziale. L’accordo è guidato da Accenture Europe (che comprende anche Medio Oriente e Africa), in linea con il posizionamento internazionale della WTA e con il ruolo acquisito dalle Finals di Riad.
Il modello di riferimento guarda alle esperienze già sviluppate da Accenture nel mondo dello sport internazionale: dalla NFL, con cui la società ha siglato a marzo 2024 una partnership quinquennale su football, operazioni finanziarie e risorse umane, fino all’accordo con The R&A, l’organizzazione golfistica britannica, perfezionato a marzo 2025 e incentrato su governance, campionati e sviluppo dello sport.
Un segnale non solo per il tennis ma per tutto lo sport femminile: l’accordo mette in evidenza il valore futuro. Una validazione, in altri termini, dell’intera strategia perseguita dalla WTA negli ultimi anni.
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Un circuito in accelerazione
L’intesa con Accenture si inserisce in uno slancio commerciale più ampio. La WTA ha recentemente lanciato una nuova identità di marca, siglato con Mercedes-Benz – fino al 2035 – quello che viene descritto come «il più significativo accordo di sponsorizzazione nella storia della WTA» (da cui il nome commerciale «WTA Tour Driven by Mercedes-Benz»), e assegnato alle WTA Finals di Riad 2025 il montepremi più alto mai distribuito nella storia del tennis professionistico e dello sport femminile, andato a Elena Rybakina.
Accanto alla trasformazione tecnologica, la partnership prevede anche la produzione congiunta di contenuti narrativi per documentare l’impatto del progetto e amplificare la visibilità del tennis femminile presso nuovi pubblici.
Il circuito femminile affronta questo passaggio in una fase di transizione anche sul piano della governance interna: la WTA è attualmente alla ricerca di un nuovo ceo dopo le dimissioni di Portia Archer, avvenute a meno di due anni dalla nomina. Ma l’agenda commerciale, a giudicare dai movimenti degli ultimi mesi, non sembra subire rallentamenti.